Investir na capacitação do pessoal interno devia ser um propósito de qualquer empresa, independentemente do tamanho, pois as pessoas são o ativo mais importante para alcançar bons resultados e poder crescer.
No nosso último artigo aqui no blog abordámos a dificuldade da retenção de talentos dentro de uma empresa. Quem trabalha no setor dos Recursos Humanos preocupa-se cada vez mais com a admissão de bons profissionais e, mais do que isso, com a sua fidelização para com a empresa. Na teoria, pode parecer mais simples contratar um funcionário 100% capacitado para ocupar um cargo, porém a realidade é outra.
Promover a capacitação dos colaboradores é uma maneira de investir no desenvolvimento da própria empresa. Neste sentido, trouxemos hoje 5 vantagens de investir na capacitação dos colaboradores para aplicar na estratégia da sua organização.
Porquê investir na capacitação dos colaboradores?
1. Atrair e reter talentos
Todas as pessoas gostam de se sentir valorizadas, seja no âmbito pessoal ou profissional, porém nem todas as empresas conseguem demonstrar isso aos seus colaboradores. A marca sueca IKEA agora em 2022 pagou aos seus funcionários um montante de 110 milhões de euros como forma de agradecimento ao esforço e dedicação durante a pandemia. Não se preocupe, não precisa de começar a distribuir milhões de euros para conseguir atrair e reter colaboradores, porque existem outras estratégias além da financeira. Investir em formação e no desenvolvimento dos colaboradores é uma excelente forma de atrair novos talentos e conservar os que já tem. Essa atenção demonstra um comprometimento da empresa com o crescimento dos seus funcionários e isso reflete-se no crescimento da organização também.
2. Diminuir os custos com contratação
Demitir e contratar novos talentos acarreta custos para qualquer empresa. Porém, ao investir na retenção de talentos, por exemplo, através de formação e desenvolvimento, será mais fácil manter o trabalho humano já adquirido. Uma vez que o funcionário se sente motivado a demonstrar todo o seu potencial e desenvolver as habilidades e competências necessárias para atingir os objetivos da empresa, isso irá contribuir também para a diminuição da taxa de turnover e para a otimização das atividades diárias.
3. Tornar a empresa mais competitiva no mercado
Numa relação entre empregador e empregado deve existir interesse mútuo em buscar o desenvolvimento. Por um lado, o empregado precisa de buscar o seu desenvolvimento como pessoal e profissional, ter interesse por isso. Por outro lado, a empresa precisa também de fornecer recursos para tal. Devemos lembrar que, quando falamos em recursos, estes não são apenas financeiros: incluímos tempo, espaço, materiais, etc.
Se atualmente existe ainda qualquer gestor, ou departamento de Recursos Humanos, que não percebe o quão importante é ter funcionários atualizados, essa empresa vai tornar-se obsoleta num mundo tão competitivo e de constantes inovações. Então, se quer que a sua empresa seja competitiva no mercado, invista no potencial humano que já possui.
4. Motivar e envolver os colaboradores
Uma equipa empenhada e motivada gera resultados elevados para a empresa e a formação empresarial é uma forma de fazer isso, pois trata-se de uma oportunidade de crescimento profissional e pessoal. Porém, segundo uma pesquisa divulgada pela Gallup, apenas 20% dos colaboradores, a nível mundial, dizem estar verdadeiramente envolvidos no trabalho. Então, está claro que as empresas precisam de estar mais preocupadas em motivar os seus colaboradores. Mas como fazer isso? Conheça a sua equipa, ouça o que ela tem para dizer, entenda o que é importante para essas pessoas, tenha o salário emocional como prática ativa e invista na capacitação do seu pessoal.
5. Aumentar a produtividade
Conseguir trabalhadores motivados na rotina de trabalho da empresa vai inevitavelmente proporcionar um aumento na produtividade desses trabalhadores. Investir na capacitação dos mesmos ajuda a encontrar maneiras mais eficientes de desempenhar as atividades e até mesmo a mudar a atitude geral das equipas. As operações são realizadas mais rapidamente e, muitas vezes, com uma menor quantidade de recursos, principalmente financeiros.
É por isto que as grandes empresas investem muito no desenvolvimento dos seus colaboradores, porque sabem que são os funcionários o ativo mais importante da organização.
Agora que falámos sobre o porquê de investir na capacitação, deve estar a questionar-se:
Como investir na capacitação dos colaboradores?
A Glorick acredita que a melhor maneira de investir na capacitação dos colaboradores, seja a curto, médio ou longo prazo, é através de ações de formação e desenvolvimento internas e externas. É por isso que a nossa empresa se dedica em ser a solução para a sua empresa. Investir na capacitação dos colaboradores gera crescimento tanto para eles quanto para as organizações. É uma troca de aprendizagem e produtividade saudável para ambos os lados.
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